這樣一來,財務部實際上比市場部多了一個層級,雖然說這樣總監的命令似乎要多經曆一道坎兒才能傳達到底層員工的身上可,是這樣的話,層層監督,時刻按照工作量進行人員的劃分,整個部門的工作效率就提高了不少。
所以這麼多年以來,財務部的業績才在各個部門之上,處於整個顧氏集團的領先地位。
沈隨心發現了這個特點之後,決定要跟著財務部學習,雖然市場部和財務部的工作範圍有所不同,但是大體來說也能分成四個
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