“我有個不太成熟的想法，能不能把所有組長拓展來的業務，加上公司的業務，集合在一起。由公司統一安排、分配，每項業務，分配給最合適的人來做。再製定一套詳細、實用的選人、晉升、獎懲、分配製度，通過製度，優化公司的人員結構，並且提升人員的業務素質。”薑嫽說完，室內一片沉默。這是公司成立以來，就在執行的製度。大家心裏明白，這項製度的弊端，但是，礙於周董和部分股東，多年的習慣，沒人說破。
“你提的
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