第七章

成為總監後，我做的第一件事，就是重新修訂了部門的績效考核標準。

我把那些虛無縹緲的“團隊貢獻分”全部砍掉，換成了具體、可量化的KPI。

能者上，庸者下。

所有評價，隻看業績和能力。

我還設立了一個“創新激勵獎”，鼓勵員工在工作方法上提出新的想法和優化方案。

新規推行的第一天，部門會議上，一片寂靜。

所有人都不安地看著我。

他們習慣了在“和諧”的氛圍裏摸魚，突然要動真格的，很多人都不適應。