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第二天，老板把我叫進了辦公室。

他臉上掛著和煦的笑容，仿佛昨天的衝突從未發生。

“小林啊，昨天的事，不要放在心上。

年輕人有點脾氣，我理解。”他遞給我一份文件，“公司最近有個最重要的項目，我決定讓你也參與進來，由張主管親自帶你。”

張主管就站在旁邊，對我露出一個虛偽的微笑：“小林，好好幹，老板這是給你機會呢。”

我接過文件，點了點頭：“謝謝老板，謝謝張主管。”

這個項目確實是公司的核心業務，涉及到一大筆資金。

張主管對我格外“關照”，他以“新人要多學習”為名，把最繁瑣也最容易出錯的核心數據核對工作交給了我。 “小林，這個任務很關鍵，整個項目的數據都壓在你身上了，千萬不能出錯。”

他拍了拍我的肩膀，語氣沉重。

我看著他遞過來的U盤，心裏一片清明。

這叫“捧殺”。

先給你一個看似重要的任務，讓你感恩戴德，一旦出了問題，所有的責任都會順理成章地推到你這個“被委以重任”的新人頭上。

我把U盤插進電腦，打開了裏麵的數據表格。

一整天，我都在核對那些密密麻麻的數字。

下班前，我終於發現了問題——在幾處關鍵的成本數據上，有被修改過的痕跡。

修改的幅度不大，但足以讓項目後期出現巨大的資金缺口。

我默默地將原始數據和修改後的數據，分別做了備份，並用自己的私人郵箱，將這些證據加密發送給了自己。

第二天上午，項目彙報會。老板親自主持。 輪到張主管彙報，他果然跳過了那幾處錯誤數據，直接報出了一個樂觀的預算結果。

“......所以，老板，這次項目的利潤，預計能達到三百萬。”

老板滿意地點了點頭。

但他身邊的財務總監卻皺起了眉頭：“張主管，你這個成本數據，好像有點問題。”

張主管的臉色變了一下，立刻把矛頭指向我：“老板，這個數據是新人小林負責核對的！”

他轉過頭，一臉痛心疾首地看著我，“我讓他一定要仔細，反複核對！沒想到，他這麼不負責任！”

所有人的目光，瞬間都聚焦在我身上。

老板的眼神也冷了下來。

我站起身，沒有一絲慌亂。

我走到投影前，將我的筆記本電腦接上。

屏幕上出現了兩份並列的數據表格。

“老板，各位領導，”我的聲音不大，但很清晰，“左邊這份，是張主管昨天給我的數據。右邊這份，是我從公司服務器調取的原始數據備份。”

我用鼠標，將那幾處被修改過的數據，用紅框標了出來。

“我還查了這份文件的修改記錄。”屏幕上跳出了一個係統日誌，“最後一次修改時間，是昨天下午三點十五分。修改人，是張主管。”

會議室裏鴉雀無聲。

張主管的臉漲成了豬肝色。

老板的目光像刀子一樣落在他身上。

這場針對我的打壓，變成了張主管的滑鐵盧。