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接下來三天，我的郵箱十分安靜，

七年來第一次，618的籌備跟我沒有任何關係，

我去找陳哲，他正和別人說笑，看到我，笑容收了，

“林主管，什麼事？”

“618的應急預案定了嗎？備選運力方案誰在跟？”

他低頭看電腦，甚至懶得抬頭，

“不用了，平台有自動調度係統，出了問題會自己換車，你安心整理交接就行。”

“平台不會幫我們協調客戶，也不會處理貨損理賠，這一點你確認過嗎？”

他終於抬起頭，嘴角掛著不屑，

“林主管，你能不能別總用老一套思維？

數據調度係統比你想象的要智能得多，你要是閑得慌，可以去掃倉庫。”

我轉身走了，該說的說了，聽不聽是他的事。

離618還兩天時，我無意間看到了平台派來的車，

五輛冷機外殼有油漬，沿著接縫滲出來，

還有三輛車輪胎花紋磨平，

一輛車車廂密封條脫落，門縫能塞進手指。

我拍了十幾張照片，發到了管理群。

“建議立即叫停這批車輛的使用，至少進行第三方檢測後再上路。”

陳哲馬上跳出來，

“感謝您的‘專業建議’，平台方已提供全部車輛的合格檢測報告，

您的判斷依據是什麼？肉眼觀察嗎？”

老板緊跟著回複，

“林遠，你是不是對交接的事有情緒？有情緒可以私下溝通，不要在群裏製造恐慌。”

我盯著那兩行可笑的回複，

機漏油意味製冷劑泄漏，溫度失控，貨物變質，

到那時候，看誰在製造恐慌，

我沒再說話，郵件發了，截圖存了，夠了。

可陳哲不依不饒，十分鐘後，他又在群裏@所有人，

“鑒於林主管多次幹擾公司正常決策，

我已向平台申請了更詳細的檢測報告，某些人心裏不平衡，理解。”

老板語氣更不耐了，

“林遠，你再這樣無理取鬧，公司隻能按惡意幹擾業務處理，

扣發當月績效，希望你認清自己的位置。”

群裏一片叫好，

“就是，自己沒本事還眼紅。”

“趕緊走吧，別賴著了。”

隨後，我就被叫到老板辦公室，

門關上瞬間，我已經知道他要說什麼，

“林遠，你在公司六年了，我一直把你當自己人，

但最近你總是跟陳哲唱反調，影響團隊士氣。”

“張總，我隻是在做本職工作，控製風險。”

他表情僵了一下，歎了口氣，

“你知道公司今年的壓力有多大嗎？

競爭對手在降價，我們必須降本，你要是實在接受不了，可以先休個年假。”

我看著他，沒繞彎子，

“張總，您是想讓我休年假，還是想讓我離職？”

他大概沒想到我會這麼直接，臉色沉下來，

終於撕掉那層假惺惺的偽裝，

“林遠，看在你是老人的份上，已經很給你留情麵了，不要太得寸進尺。”

我點了點頭，“我明白了。”

回到工位，我打開那份整理七年的應急預案文檔，

保存到U盤裏，再過兩天，他們會求著我要這份救命文檔。