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下午三點，我打開公司群，開始編輯通知。

內容隻有三件事：

取消今年國慶旅遊。

取消與旅遊配套的一千元未報名補貼。

取消本年度所有額外節日福利，隻保留法定節假日和合同約定的基本待遇。

消息發出前，我讓財務把今年已經支付的供應商定金、保險費和交通預付款列成一張清單。

四十三萬元預算裏，已有十九萬八千元完成鎖定。

我讓行政立刻通知供應商停止出票，按合同追回能追回的款項。

能退多少退多少。

不能退的，全部記入公司損失。

周彤站在旁邊，低聲問：

“真的要連一千元補貼一起取消嗎？”

“一起取消。”

“這樣會不會被說成報複？”

我把福利方案翻到最後一頁。

“報複，是在沒有規則的情況下故意懲罰。”

“現在隻是停止一項被人公開否定的額外福利。”

我又讓人事把通知裏的措辭逐字檢查。

沒有“懲罰”。

沒有“追責”。

隻有法定待遇和合同待遇繼續保留。

法務把合同和福利方案對照了一遍。

“沈總，旅遊和一千元補貼都沒有寫進勞動合同，取消本身沒有問題。”

“但要注意措辭，不能寫成因為某個員工發帖才取消。”

“我知道。”

“通知隻寫公司統一調整福利，不點任何人的名字。”

我讓行政把已經訂好的酒店、車票和保險逐項登記。

每一項後麵都寫上能退多少、損失多少。

能退的，盡量退。

退不了的，留在損失表裏。

周彤看著那張表。

“十九萬八千元已經鎖定，最後可能隻能追回十二萬。”

“差額多少？”

“七萬六千多。”

我點頭。

“算清楚。”

“這筆錢也記進陸川造成的損失嗎？”

“先記賬，不先下結論。”

我不靠情緒決定責任。

我要的是一條任何人都挑不出漏洞的時間線。

人事又提醒：

“如果員工已經因為旅遊安排產生了個人損失，會不會來找公司？”

“他們可以問。”

“那怎麼回複？”

“公司取消的是額外福利，不影響合同待遇。個人自行產生的消費，按個人選擇承擔。”

這句話聽起來不近人情。

但規則就是規則。

陸川卻在這時發來一條私信：

“沈總，你最好想清楚。現在公開道歉，還能挽回一部分聲譽。”

緊接著，他又發來一段語音。

“晚上八點前不處理，我會把完整材料發給媒體。”

語音裏還提到幾個員工姓名。

他顯然想用同事的隱私，逼我就範。

我沒有回複。

我把公司群的置頂公告、報名表、補貼說明和他的簽字回執一起放進附件。

最後，我把通知內容重新檢查了一遍：

“經公司研究，鑒於近期部分員工認為國慶旅遊屬於無意義團建，占用個人假期，現決定取消今年國慶旅遊項目。”

“同時，取消與該項目配套的一千元未報名補貼、家屬名額、交通接送和節後調休。”

“從即日起，本年度所有額外節日福利一並取消，包括節日禮盒、紅包和其他臨時福利。”

“公司僅保留法定節假日和勞動合同約定的基本待遇。”

我又補了一句：

“請大家享受真正屬於自己的假期。”

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